Technische Begleitung & Projektführung

Nicht jedes Unternehmen braucht einen Vollzeit-CTO - aber viele brauchen jemanden, der technische Entscheidungen trifft, Architekturen verantwortet und ein Entwicklerteam fachlich führt. Wir übernehmen diese Rolle auf Zeit, in definiertem Umfang und mit voller Verantwortung. Vom Solo-Gründer mit erstem MVP bis zum Mittelständler mit gewachsenem IT-Bestand.

Unterschied zu klassischer IT-Beratung: Wir liefern nicht nur Empfehlungen, sondern setzen sie selbst um. Das heißt, wir reviewen Pull Requests, schreiben kritische Architektur-Bausteine selbst, führen Code-Audits durch und arbeiten in eurem Setup mit. Empfehlungen, die wir nicht selbst umsetzen würden, geben wir nicht ab. Empfehlungen, die wir geben, begleiten wir bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme.

Engagements skalieren je nach Phase zwischen einem halben und drei Tagen pro Woche, abgerechnet auf Basis eines festen Tage-Kontingents pro Monat. Fokussierte Audits (Tech-Due-Diligence, Architektur-Review, Sicherheits-Assessment) liefern wir als abgeschlossenes Projekt mit einer bis vier Wochen Laufzeit. Ergebnis ist immer ein konkreter Bericht plus Umsetzungs-Roadmap, keine Folienschlacht.

Konkrete Touchpoints im laufenden Engagement: ein wöchentliches 60-Minuten-Strategiegespräch mit Gründer oder Geschäftsführung, zwei Code-Reviews pro Woche auf Pull-Request-Ebene, ein monatliches Architektur-Board mit dem Entwicklungsteam und ein quartalsweises Tech-Retro mit dokumentierten Entscheidungen (Architecture Decision Records). Bei kritischen Phasen - Skalierungsdruck, Migrationen, Investor-Pitch mit Tech-Teil - schalten wir bedarfsweise auf höhere Frequenz. Standardstack im Code-Anteil bleibt Symfony, React, PostgreSQL und Docker auf eigener oder eurer Infrastruktur, aber wir arbeiten auch in vorhandenen Setups mit Laravel, Node.js, Java oder .NET mit, wenn das Bestandssystem dort lebt.

DACH-typische Auftraggeber: B2B-SaaS-Gründer ohne technischen Co-Founder, die ein MVP marktreif bekommen müssen; Mittelständler aus Gesundheit, Vermietung, Tierwirtschaft, Beauty oder produzierendem Gewerbe, die ein gewachsenes IT-Bestand-System konsolidieren wollen; Beteiligungsgesellschaften und Family Offices, die vor Investments oder Übernahmen eine belastbare technische Bewertung brauchen. Aus eigenen Produkten - Patientify, Beautysweet, Rentsoft, PetFlare und ePOINT - kennen wir die Branchenspezifika und können Plattform-Reife, Skalierungspotenzial und technische Schulden realistisch einordnen.

Wann lohnt sich technische Begleitung NICHT? Wenn ihr einen Vollzeit-CTO braucht, weil die Rolle täglich präsent sein muss (regulierte Branchen, große Teams, hochintegrierte Tech-Strategie), ist eine Festanstellung der bessere Weg - wir helfen dann gerne bei der Auswahl. Wenn ihr nur ein Konzept ohne Umsetzungs-Verantwortung wollt, sind klassische Strategieberatungen treffsicherer. Anti-Patterns sind Engagements, in denen wir nur als Türöffner für ein Folgegeschäft dienen sollen, ohne dass jemand auf Auftraggeberseite Entscheidungen mitträgt - das funktioniert weder fachlich noch politisch.